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工厂管理流程
工厂管理流程及各部门主管权责
针对公司各方面管理存在的问题、 效率低下、 权责不明等, 现以文件的形式呈现给大家。以明确各部门的职责。
一、 厂长权限
厂长做为工厂方面的直接负责人, 对副总经理负责。
1.负责工厂日常管理工作, 管理工厂。
2.协调各生产部门, 管理各部门主管。监管各部门人员, 完成生产进度。
3.生产质量总负责人, 明确各生产管理岗位权限, 及时的发现处理工厂各方面的问题。
4.协助监管工厂
成本运作
。工资核算、 级别升迁、 技工人才培养等。
二、 采购部门
采购部门主要配合工厂完成生产任务, 及时的跟
进各类外采配件是否到仓库。
1.根据仓库申购配件表, 编制对外采购订单, 联系采购单位。
2.对外采产品质量负全责, 根据仓库申购单仔细核对要求文件及实样。如因仓库或者业务交待出错误的质量问题与采购无关, 如文件要求
清晰、 实样无误而产生的质量问题由采购负全责。
3.对外采产品交期负责, 及时的跟进外采产品交货时间, 发现供应商无法在规定时间内完成生产要及时的反馈至相关
负责部门。如因跟进不及时而产生的交期问题由采购负责。
4.采购产品回到仓库后要 ...

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关键词：工厂管理 管理流程 生产管理 人才培养 产品质量