集团公司发展理念学习心得
一公局和隧道局强强联合,组建一公局集团,使得两家单位优势互补,很荣幸能够成为其中一员。作为一名基层项目经理,怎样带好这只年轻队伍,为公司的建设发展贡献我们自己的力量,从领导们这几年的讲话学习中我有些心得体会。
一、责任与团结
职场上有个二八定律,就是一个团队中真心实意干活的是20%的人,80%是属于被动工作的,甚至是混日子的。在一个项目上,这个比例行吗,答案是肯定不行。起码在我这里是不行的。20%的人天天拼死拼活,80%整天优哉游哉,事不关己,高高挂起,长此以往,再坚强的人,也会被周围的环境有所影响。到那时候,真是不能战斗的队伍了。所以二八的比例肯定不行,但是怎么才能提高这个比例呢。我想这时候就该责任与团结登场了。
责任这个东西很奇妙,看不见摸不着,但是他就是有种魔力,当一个人心中拥有责任,当他没有完成任务时候,他的内心是煎熬的,或者轻一点说是不安的,逼迫自己去完成任务,类似有点强迫症的样子。作为领导,很是希望身边的人都是这个样子的,但是事与愿违,每一个职场团队里都不可能百分百是这样的人,那就需要在平时工作中不断培养他们,以规章制度来约束他们, ...


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