【11.19修订】行销团队薪酬及管理制度

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四川西浦房地产公司文件
西浦地产营销字【
2014
】第001号签发人：
第一城行销团队管理及薪酬制度
团队人数配置
15至50人，可根据各销售节点进行灵活调配。
团队管理人员架构：主管（或经理
1名），组长每
6至10名行销配置
1名行销小组长。
工作方式
海量派单，
2、疯狂带客，
3、努力留电。
每人每天的任务
带客至少
1组，或者派单
300份及留电话
3组。薪酬制度
行销员每天完成带
1组有效客户日薪
100元，如当天未带有效客户则日薪扣减
20元为80元，按月发放；
连续三天未带有效客户或者一周低于
3组客户，则公司有权辞退；
如超过一组有效客户，则奖金为
20元/组，第二天早会发放；
成交奖金为第一套
600元，第二套
800元，第三套及以上
1000
元，客户签定购房合同第二日早上即发放；
行销组长
除完成行销员任务之外，带动本小组行销员冲刺带客派单任务，享受行销员待遇之外，另有
400元/月组长津贴，电话费
50元，该组总业绩按套
200元/套；行销经理
薪酬暂定底薪
3000
元/月，完成
5套及以上任务底薪
3500
元/月，提成为行销总业绩佣金，完成
5套以内， ...

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关键词：管理制度 房地产公司 团队管理 管理人员 地产公司