2017年年度销售目标责任书

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2017
年年度销售目标责任书
为实现2017
年全年经营目标，结合武汉分公司的实际情况，引入激励机制，按照“责、权、利”相结合之原则，充分调动销售部营销人员的销售积极性，持续创造业绩，培育公司营销优势，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售
责任人：王莎莎
职位：市场营销部经理
二、责任人职责概述：
1、根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度，及业务流程，并组织实施和监督；
2、全面负责销售部管理工作；
3、负责销售部人员的招聘初选工作；

4、负责销售部员工营销培训工作；
5、负责销售部绩效考核的管理和执行工作；
6、负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制订明确的战略计划提供依据，同时制定项目规划设计方案；
7、负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对营销策划及整合推广工作组织实施及落实；
8、负责组织制订销售计划，并根据市场情况调整销售计划及销售策略，协调相应外部市场工作；
9、负责销售信息平台的建立；
10、负责销售回款的控制。
三、目标销售任务：
2017
年保底销量：
500万2017 ...

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关键词：责任书 营销策划 绩效考核 管理工作 岗位职责