2018年终考核实施方案

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2018年终考核方案
一、考核目的
最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
2017年3月1日入职且现在仍在岗的员工，考核时限为
2018年1月1日至12月31日。三、考核方式
2018年终考核分为四部份进行，即：
(一)初级及中级岗位员工，由各部门主管
汇总月度绩效考核得分情况，上报公司行政部复核，报公司领导审批同意。
(二)各部门主管
的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核
。（三）考核统计表均由各
部门主管
负责督促、办理，要求于
2019年1月10日上午12：00前提交到
公司行政人事部
。（四）公司行政部人事专员负责
各部门初级
及中级员工
年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门
主管数据汇总及考核工资的计算由
行政人事经理
负责。四、年终考核构成
（一）年终考核涉及因素
1．2018年年终考核主要构成为：月度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
2．年终考核
奖励计算方式：
年终考核
奖励＝月综合工资
*倍数*考核系数
（考评系数*工龄对应系数）
（二） ...

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关键词：实施方案 调动员工积极性 绩效考核 人力资源 对应系数