2019年企划部职责流程及管理制度

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2019
年企划部职责流程及管理制度
企划部职责与权限：
1、编制企业策划工作的年度计划并实施；
2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）；
3、编制可行性研究报告；
4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）；
5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见；
6、培育和发展企业的创新机制；
7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系）。
企划部业务流程：
遵循"整理、判断、创新、策划、决策、实施
"十二字展开
1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）；
2、创意与策划案编制；
3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）；
4、可行性研究报告编制；
5、第二轮决策（会议制或董事长
/总经理审批制）；
6、具体实施计划编制；
7、动态控制（包括随时修正计划）。
企划部管理制度：
1、业务制度－－
a.档案管理制度建立（各类
form
、fax、letter
、file
等）；b.文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单
、签呈等）。
2、管理制度－－
a.保 ...

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关键词：管理制度 企划部 可行性研究报告 letter 可行性研究