如何在大规模的集团公司进行“多中心的君子之治模式”的管理？

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孔子的一句话已清楚地说明了单一中心的治理模式与多中心的君子之治模式的根本差异：“道之以政，齐之以刑，民免而**。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”单一中心的统治以人性之恶为预设，以ZF强制执行刑罚、人们对刑罚的恐惧维持秩序，主要由官员构成的精英与被统治者是敌对关系。由此，人性之恶也就迅速成长，每个人都在寻找秩序的漏洞，维持秩序成本迅速攀升，以至于无法承受。

相反，在君子之治的机制中，君子依靠人们的信赖而享有软性的治理权威，由此，精英与大众之间是一种合作关系，就像孔子所说：“君子之德，风；小人之德，草；草上之风必偃。”

如上所言：如何在一个企业里，比如一个中央集权中心，各区域（省级单位）为分支控制中心，下属多个实际业务单位（每个省下面有上百个实体店），这样一个大型企业中，如果不想让中央集权中心直接控制下面的实体店，实行基于精英模式的君子之治模式。各位有什么良策？

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关键词：集团公司 大规模 中央集权 维持秩序 治理模式 公司 如何 中心

我的问题是，如果实行了这样的管理，怎样才可以实现有效的绩效管理和控制？而这些控制和管理又是有效的？欢迎讨论。

这问题太幼稚了。中央集权就赋予了顶层的权力，你再怎么设计，他想管，谁都拦不住；顶上放权，底下的都是子公司，让下边各家定战略，出业绩承诺，报到总部董事会讨论，通过，就作为未来年度的业绩考核指标，完成有赏，完不成走人，很简单。需要设计设计什么呢？

中央集团管理被证明，有些东西是不好管的，管的太严，基础面丧失了灵活性，管的太松，又缺少了效益。
简而言之，企业往往就是在0.001~0.1%的毛利，成本，费用方面，在总部和分公司之间产生较大的差异，导致管理效率极低。

举例：我有个直营店的总经理买了个iPad，从总公司制度上市不允许的，因为费用超支了，我能不管吗？但是从分公司管理的层面，他会觉得，买这个iPad是因为这个总经理自己创造了额外的收益，可以算作其他费用支出。
另外：一些和市场管理强的操作，是由直营店自己决定最好的，但这些无一例外会关系到成本、费用、支出、超越管控界限、送红包给回扣之类，公司年产值500个亿，如果想规范管理，这些都会明确规定，管理上的冲突在所难免。
楼上的可以想一想，我说的是不是有理。