工程部管理制度及措施

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工程部管理制度及措施
工程部的组织机构设置
工程部组织机构的设置原则：
精干高效的原则
灵活弹性的原则
工程部组织机构设置
工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，工程部的编制为
3人。随着工程任务和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
工程部的岗位设置
工程部设置为工程部经理岗位１个；土建装修工程岗位
4个、电气工程、电气相关市政工程管理岗位
2个、水暖通风工程及相关市政工程管理岗位
2个、资料管理员岗位１个；
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
工程部组织机构图
二、工作流程图（信息流程）
工程部内部工作流程
1、项目市场调研阶段
在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。
2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段
工程部配合设计规划部、开发部、销售部、招标采购部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。
3、工程项目设计阶段
工程部配合设计规划部、开发部进行设计工作。收集提供相关资料及提出合理化建议。提供的相关资料有：
（1） ...

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关键词：管理制度 工程部 可行性研究报告 合理化建议 可行性研究