工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法-(1)

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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活
动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理
目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目
管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖
惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩
效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、
公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及
其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、
严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终
结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领
导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理
部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善
今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理
部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经
理、党委书记担任，副组长由党委副书记、主管生产的副总
经理、总会计师担任，成员部门由工程管理部、安全质量监
察部、机械管 ...

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关键词：工程项目 绩效考核 管理办法 工程项目管理 经验和教训