某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

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工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法
第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活
动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理
目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目
管理工作的基础，也是对工程管理人员进行薪酬分配和奖惩
的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司绩效考核评
价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、
公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果
进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃
性。第三条工程项目绩效考核评价采取月考核评价和年终
考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目管理人员（项目经
理、施工员）
。第五条每月项目工程绩效考核评价结果公布后，工程部
应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今
后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司的项目管理人员。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程
副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合
同预算部负责人组成。
第二章项目绩效考核评价
第一节评价指标及权重
安全、第十条绩效考核评价由
施工管理目标，
...

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关键词：工程项目 绩效考核 管理办法 工程项目管理 经验和教训