工程项目绩效考核与薪酬分配办法

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工程项目绩效考核评价与
薪酬分配管理办法
（讨论稿）
第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活
动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理
目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目
管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖
惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩
效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、
公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及
其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、
严肃性。
第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项
目部班子成员。
第四条项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应
根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后
各项管理工作。
第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理
1部。第六条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经
理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合
部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。
第二章项目绩效考核评价
第一节评价指标及权重
第七条绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项
目管 ...

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关键词：工程项目 绩效考核 工程项目管理 经验和教训 项目管理