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动态宽带薪酬体系的设计与应用
——以某燃料供应公司为例
如何使薪酬战略与企业的经营战略相联系并支持企业的经营战略，同时能够承受来自社会、竞争及法律法
规等各方面的压力，是摆在企业人力资源管理者面前的一个重要问题。本文结合
Z公司的具体案例，探讨
动态宽带薪酬模型的应用。该模型的研究思路是：以岗位价值确定各岗位的标准薪酬，由员工工作绩效差
异调节薪酬“宽带”，在内部形成注重员工绩效水平和贡献能力的企业文化氛围，引导员工重视个人技能
的培养和提高，由此优化人力资源配置。
一、Z公司薪酬管理状况
Z公司地处辽宁重要港口城市大连、以上海上供油为主业，同时发展海上运
输、海上供水、陆地油品销售、中转、船员劳务外派等多种经营项目，具有功能
配套、设备先进的经营设施，是中国北方海上船舶燃料、淡水供应的重要基地。
公司现有各类船舶
13艘，其中油船
9艘，总载重吨
11000
吨。拥有
5万立方米
储量的油库，
5千吨及装卸油码头和作业船舶停靠（泊）基地及专用储水池、润
滑油调油厂、油品化验室等。作为一家历史悠久的国有企业，
Z公司早期经历了
大部分国有企业都有过的人力资源统分统配的管理阶段，
形成了 ...

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关键词：薪酬体系 企业人力资源管理 人力资源管理 人力资源 国有企业