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集团外派人员管理实施方案
为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象
1、集团总部及各成员单位优秀管理干部
;2、具有本科以上学历的可塑性大学生
;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务
1、筹建新单位开业与经营
;2、组建培养一支属地化优秀员工团队
;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化
;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律
1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作
;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质
;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，显示出友谊集团的严明纪律
;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理
1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施
;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由 ...

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关键词：人员管理 实施方案 专业技术人员 利润最大化 人力资源部