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1、施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包模式中，
“费率招标
”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利
。2、采购管理应遵循下列程序：
①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；
②进行采购策划，编制采购计划；
③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；
⑤签订采购合同；
⑥运输、验证、移交采购产品或服务；
⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；
⑧采购资料归档。
3、采用企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本计划属于
实施性成本计划
。4、绘制时间成本累积曲线的步骤中，在计算规定时间
t内计划累计支出的成本额之后，其紧后步骤为
按各规定时间的
Qt值，绘制
S形曲线5、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是
分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
6、年度成本分析的内容，除了月（季）
度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。
7、 ...
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