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薪酬管理制度的模板
一个企业，若想做好员工管理，必须先做好薪酬管理工作。那么，应如何做好薪酬管理工作呢？为了方便大家，以下提供一则薪酬管理制度模板，希望各位从中借鉴薪酬管理的方法及其技巧。
第一章总则
一：为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。
二：公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。
三：职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。
四：公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。
第二章工资总额构成
一：工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。
二：工资总额包括下列六个部分：
1.计时工资；
2.计件工资；
3.奖金；4.津贴和补贴；
5.加班加点工资；
6.特殊情况下支付的工资。
三：计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给
职员的劳动报酬，包括：
1.对已做工作按计时工资标准支付的工资；
2.在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资；
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京公网安备 11010802022788号
