医院人力资源管理的创新思维论文
市场竞争归根结底是人才的竞争,优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。前段时期,医院把扩大规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式,虽然医院建设取得较快的发展,但不可避免地带来了高精尖设备大战,医疗费用高涨,仪器设备资源浪费的负效应,导致医院畸形发展。新
1轮的医院竞争,主要是科技和人才的竞争,医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要,创新已经成为制胜的关键。
一、医院人力资源管理存在的问题。
1、人力资源管理体制僵化。目前,许多医院还未真正成为市场的主体,其运行仍然有行政部门的干预,在市场经济的大潮中,
1旦有什么“风吹雨打”,还得靠行政部门做后盾。
2、缺乏科学的绩效评估体系。现在,医院仍然被国家列为事业单位,大部分医院的绩效考核仍然在沿用行政机关、事业单位工作人员年度考核制度,医院里不论什么专业,什么层次的人员,都在使用统
1的考核标准,所考核的德、能、勤、绩内容也很笼统,难以反映不同岗位不同人员的业绩贡献。
3、薪酬分配缺乏竞争性和激励作用。近几年来,绝大部分医院仍然在
沿用过去的等级工资体系,工资结构和工资水 ...


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