00市场营销部绩效薪酬管理制度

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总则制定目的
为顺利完成公司的既定销售目标，最大限度地激励销售人员；为提高全体员工对市场和客户的关注，落实全员销售的目标，使公司进入快速发展的通道，特制定本制度
。适用范围
本制度适用于市场营销部的销售类岗位
，经销商
（或兼职销售人员）
和非营销部销售人员。
权责部门
市场营销部负责本制度制
订、修改、废止的起草工作；
财务部负责业务提成的核算
，并对执行结果进行监督检查
；董事会负责本制度制订
、修改、废止的核准。
管理部门
市场营销部为本制度的管理部门。
管理细则
销售岗位划分
销售类岗位
A类—销售
组长B类—销售人员
C类—非营销部
公司人员（含总经理及董事长）
薪资体系A类执行：
基本工资+岗位工资
+管理绩效+个人绩效
+业务提成
+项目奖金+年终奖金B类执行：
基本工资+个人绩效
+业务提成+项目奖金
+奖金C类执行：原岗位
薪资+业务提成
+项目奖金+年终奖金销售贡献分配
各销售岗位人员完成的销售业绩，按销售提成比例提成
；多类别人员共同产生的业绩，则由相关人员按销售贡献不同协商分配比例，业绩
及提成按协商的比例分别计算
，并上报市场营销部负责人审批及备案；
当事人不 ...

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关键词：绩效薪酬管理 薪酬管理 市场营销 绩效薪酬 管理制度