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为公司发展提出的建议书
公司可以说是我们成长甚至成才的地方，在公司的各项建设中，身为公司的一份子，应该出谋划策，争取将公司建设的更好，以下是的对公司提出的建议，欢迎大家参阅。
近几十年来，集团公司项目管理已成为一个热门的话题，它
的广泛应用，是管理史上的一次飞跃。集团公司项目管理是一门艺术，一门综合了多学科的艺术，是应用领域专业知识、通用管理技能，以及沟通能力等相互融合后的综合管理。对企业管理、工程建设等有着非常重要的意义。
简单地说，集团公司项目管理就是负责本项目启动、实施中的协调、安排、掌控项目进度、提交项目相关报告及成果等。因此，集团公司项目管理的计划、组织、协调、执行和控制能力，是衡量集团公司项目管理人员的一个重要指标。
集团公司项目管理体系应包括几个方面的内容：项目综合管理、项目成本管理、项目进度管理、项目范围管理、项目风险管理、项目团队管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目采购管理。这也是集团公司项目管理的
9大知识领域。
1.社联里面每个月最好组织一下外出游玩，在玩的准备中可
以锻炼干事，在玩的过程中可以相互熟悉的更快。
2.一些活动与一些事情可以适当的交给干事做，不仅能 ...

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关键词：公司发展 建议书 项目风险管理 项目管理体系 项目管理