瑶池公司班组建设总结

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　　瑶池公司班组建设总结
　　陕西华电瑶池发电有限公司
　　班组建设工作总结
　　201*
　　年，瑶池公司班组建设工作结合公司的生产、经营、
　　安全三大主题，结合“安康杯”班组竞赛活动和“对标管理”的开展，进一步完善和加强班组建设工作责任制，有效地提高了公司班组的管理水平，开创了瑶池公司班组建设的新局面。
　　一、公司领导重视班组建设工作
　　201*年，为了加强了对班组建设工作的领导，201*年年初瑶池公司制定下发了创建“二星级”班组建设实施方案，根据公司实际修订了《班组建设达标考核标准》，将班组的各项工作进行分解，明确班组建设的工作和要求，公司各部门及班组有关人员定期与不定期地对班组建设工作进行检查和指导，确立了党、政、工齐抓共管班组建设的新局面。二、抓好班组的基础管理工作，促进班组建设工作上新台阶
　　抓好班组的基础管理工作，是提高班组管理水平的坚实基础。根据瑶池公司班组的实际，我们从根本入手，抓班组的基础管理工作。
　　1、抓好班组长队伍建设
　　一是加强对班组长的业务知识培训。今年以来，公司举办了各类班组长培训班，34名班组长参加了培训。培训内容包括班组长的工作方法与艺术 ...

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关键词：班组建设 班组长培训 基础管理 管理工作 管理水平