知识管理制度03-62

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知识管理制度
QB/GR03-62-2010(A)
本制度适用于公司对企业知识资源及其使用环境进行管理的一切活动，包括知识产品的产生，知识产品的保存
和使用。本公司知识管理以提高公司的创新能力，工作效率和技能素质为目标，是全员参与的管理过程。
从事知识管理的主要职能岗位总经理、外聘高级工程师、培训讲师、等
各级管理人员
。外聘高级工程师
根据公司发展的需要，组织相关部门人员，不断追求知识创新，开发新产品组织并指导新项目的开发
。全员不断学习
吸收知识，将积累的知识和经验进行整理，不断更新完善知识产品，达到知识的沉淀与固化。
培训讲师在知识管理方面主要组织并指导培训知识产品开发项目。
办公室是知识管理的主管部门
，为知识传播储存和利用提供信息系统的保障支持，并负责知识
产品的保密和安全。
知识产品的产生
：公司的每一位员工有责任和义务参与公司知识产品的创新和积累活动。
知识产品的开发项目：如开发认证新产品。
项目档案：公司各项目在实施各阶段确认后，应提高提交档案室，作为公司知识产品的来源。
通过媒体、网络、通
讯等手段对信息收集与整理。
知识产品的
保存和使 ...

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关键词：管理制度 知识管理 开发项目 培训讲师 管理人员