集团公司知识管理制度(试行版)

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集团公司
知识管理制度
(试行版)
目录1。1.1.明确知识管理组织架构及岗位的权责，保障知识管理工作正常运转；
1.1.2.规范员工的知识管理行为，保障知识管理工作有序推进；
1。2。1.本制度适用于集团职能中心（部门）、区域（项目）及子公司的知识管理工作。
1。3.1。 知识管理：指对知识、知识创造过程以及对知识的应用进行规划和管理的活动。
1。3。2. 知识：知识管理的对象，即对工作有直接指导意义的操作规范、制度、策划方案、研究报告、项目成果、工作经验与教训、工作技巧、个人实战总结等。
知识管理组织是知识管理持续运作的有效保障。知识管理组织依据目前的三级组织架构设置，主要包括：集团知识管理领导委员会、中心/区域知识管理组、部门/项目知识管理组，进行三级垂直管控。为了保障知识管理有效的推动,建立知识管理决策委员会,作为知识管理组织最高决策机构，指导全集团知识管理工作的开展.其中，集团知识管理领导委员会对知识管理决策委员会负责，集团知识管理领导委员会统筹全集团知识管理工作的开展与推广。
知识管理委员会是知识管理组织的最高决策机构,把控集团知识管理建设主要方向，由董事局副主席、集团总裁 ...

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关键词：管理制度 知识管理 集团公司 知识的应用 管理委员会