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目标成本管理制度
成本是反映一个企业工作质量的综合性指标，是衡量企业管理水平的标尺；为了提高成本控制及管理水平，建立行业先进合理的目标成本管理体系；制定
成本管理
办法为目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和规范。
目标成本：目标成本是企业综合市场及行业造价水平、考虑未来市场波动及结合本企业管理水平和历史经验制定的，在一定时期内经过努力索要实现的成本目标，是项目成本的控制线
动态成本：动态成本反映的事项目实施过程中的预期成本，动态管理是通过实时反映目标成本和动态成本的差异，从而在过程中及早预警，以便研究分析问题、制定对策，以期达到控制成本的目的。
阶段目标成本：按项目开发的不同，依据各阶段的规划指标、图纸等资料而编制的各个阶段性控制成本，分为投资测算阶段目标成本、方案阶段目标成本、主体施工图阶段目标成本。
一、职责实施执行成本管理制度
及时、准确编制项目目标成本
及时对合同、设计变更、现场签证洽商变化进行统计，在目标成本及动态成本中及时体现。
按时上报动态月报
目标成本管理
二、编制原则
1、各阶段目标成本应遵循后阶段小于前阶段的原则（即：投资测算成本>方案阶段目标成本>施工图阶段目 ...

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关键词：目标成本管理 管理制度 成本管理 管理水平 企业管理