人力资源绩效改革七因素分析法

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七因素分析法
—佐佳职位评估工具介绍
佐佳（zuojiaco
）七因素分析法
佐佳七因素分析法是由佐佳管理咨询公司薪酬顾问组共同开发，专门针对中国企业而设置的一个评估工具。
该评估工具最主要的特点是便于中国企业的内部
：佐佳认为咨询
顾问要擅长将本来复杂的问题简单化，这样就便于企业操作。一个职位评估工具即使有很强的理论逻辑，但是如果设计操作的程序十分复杂，就不利于企业的内部沟通。在中国企业进行薪酬管理的变革，要特别强调操作工具的沟通便利性，只有简单明了，才能便于企业内部大部分人的理解、沟通并获得支持。
佐佳七因素分析
法最高有21个薪资等级，其理论基础是职责与任职要求。它主要是从七个方面的因素来全面衡量被评估对象对企业贡献价值的大小，进而确定薪资等级。该七个方面的因素是：能力、影响力、独立性、失误后果、人际技巧、工作控制、思维要求。
佐佳分别对
七因素进行了定义：
1.能力要求。所谓的能力要求，由两个子因子构成：一是技能，它要
位评估人员要对职位对任职者在技能知识最低要求
作出界定；二是：工作背景要求，它主要要求评估人员考虑职位任职者相关的最低工作背景（年限）要求。 ...

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关键词：因素分析 人力资源 分析法 管理咨询公司 中国企业