项目管理流程-软件项目管理流程总结

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

http：//www.cnblogs.com/leslies2/archive/2012/06/29/2569765.html
风险评估
软件项目风险是指在
整个项目
周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理
等各方面的问题，以及由这些问题而对
项目所产生的影响。
项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、
业务可行性、
技术可行性、法律可行性等
四个方面.而
软件项目风险
则分为产品规模风险、需求
风险、相关性风险、管理风险、安全风险等
六个方面：产品规模风险
项目的风险是与产品的规模成正比的
，一般产品规模越大，
问题就越突出
。尤其是估算产品规模的方法，复用软件的多少，需求变
更的多少等因素
与产品风险息息相关
:估算产品规模的方法
产品规模估算的信任度
产品规模与以前产品规模平均值的偏差
产品的用户数
复用软件
的多少产品需求变更
的多少需求风险
很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。当在项目早期容忍了这些不确定性，并且在项目进展过程当中得不到解决，这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。如果不控制与需求相关的 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：项目管理 管理流程 Archive Leslie Blogs