人力资源管理三级-培训教程总结

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人力资源管理三级
培训教程总结
第一章人力资源规划
1．广义的人力资源规划是
广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划的统一
广义的人力资源规划是
2．狭义的人力资源规划
狭义的人力资源规划实质上是企业各类人员需求的补充规划。
狭义的人力资源规划
3．从规划的期限上看，可分类：长期规划、中期规划（
1-5年）从规划的期限上看，
、短期规划。
从规划的期限上看
4．内容内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
.内容5．战略规划是
战略规划是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的
战略规划是
核心，是事关全局的关键性规划。
5。1组织规划是
组织规划是对企业整体框架的设计
6．费用规划
费用规划：是对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算，审核，
费用规划
结算，以及人力资源费用的控制
7．工作岗位分析是
工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担
工作岗位分析是
本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗 ...

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关键词：人力资源管理 资源管理 人力资源 培训教程 人力资源规划