弱电施工组织设计

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1、项目经理职责
（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。 　
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工.　
(4)、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理职责
（1)、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 　
（3）、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策.
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度，节约工程成本。
(6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查,确保环保工作 ...

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关键词：施工组织 组织设计 合理化建议 项目经理 成本控制