销售岗薪酬绩效管理制度修订

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西安好人才劳务外包有限公司
销售类岗位薪酬绩效管理制度
一、目的：1、为改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降
职等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据
.二、适用范围：
西安好人才劳务外包有限公司
所有销售类人员
三、更改内容：
月度任务及KPI指标
四、内容：
具体如下
（一）、销售岗位
1、薪酬及任务标准
（详见附件）
月任务为相应级别销售需要每月完成
的新增销售业务
回款额，此任务与提成挂钩；
2、销售提成
备注：1、单产品成本价：社保代理18元/人.月；劳务派遣27元/人.月;其余产品成本价需要分管产品负责人、集团财务部及各地方分公司独立计算单产品成本价；
2、服务人数为真实执行的服务人数。
3、销售绩效系数（KPI考核）
备注: KPI指标项目得分(绩效系数)=每个指标(实际完成量/量化目标*权重)之和(每项得分上线不超出对应权重)
（二）销售部经理
1、薪酬标准
（详见附件)
1）KPI考核内容同上述销售岗位。
2）绩效工资: TL绩效工资=绩效工资*kpi（个 ...

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关键词：管理制度 薪酬绩效 绩效管理 人力资源管理 KPI考核