销售部管理制度(生猪)---副本

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销售人员管理制度
(生猪)为调动销售员工的积极性且适应公司的高速发展，
本着公正、公平、客观和易于操作的原则，公司把员工的薪酬业绩和未来的发展紧密联系在一起，实现多劳多得与公司共同分享企业所带来的收益，特制定以下标准。
介于我公司为起步阶段，人力资源部建议：
为了推扩品牌占领市场，
生肉在保证成本的前提前下，销售人员可以平推产品，达到一定的数量
可发放奖金。
为了吸引更多的人才加入嘉利益恒，可采用高提成的分配方案。
销售人员薪酬设计
方案一、薪资补助
电话费补助：100元/月差旅费补助：150元/天（仅限区域主管外地出差，其中餐费
50元，住宿
100元，其中住宿费需提供正式发票，超额部分不予报销。）
交通补助：为了能够更好更便捷的服务市场，公司鼓励
业务人员购买自行车、电动车
等作为交通工具进行业务开拓。相应发放每月
200元的交通补助，
开会期间凭票报销往返公司车费。
区域主管
外地出差
凭票报销各区县中长途车票。
工资标准：试用期
：销售经理
：基本工资
=生活费1800
+话费100+
交通费200=2100
元/月（试用期为三
个月）区域主管
：基本工资
=生活费2700+
...

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关键词：管理制度 销售部 销售人员薪酬 人力资源部 销售人员