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雷达卡
问面试官的问题：
即使你通过面试，得到了这个职位,你还需要信息进行估价，这时是你的好机会。如果这将是项目经理的第一个工作任务，这尤其是关键。你需要明白你的工作环境。因此，你可以问下列问题：
1。 公司优先权是什么?
2。 本项目的执行资助者是谁?
3。 公司使用的开发原理体系是什么？
4. 本项目最后期限是什么?
5。 有量度项目成功的方法吗?
6. 你的新经理将怎样保持项目信息灵通？
7. 你的新经理管理哲学和风格是什么？
8. 项目上的人们的技能水平是什么?
9. 你将管理的项目的范围被充分地定义吗？
10。 技术环境已经选好了吗?
以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：
很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：
1。 项目管理软件工具知识，
2. 编制项目计划的技术，
3. 人员管理技能
4。 沟通技能
5. 原理体系知识(标准开发生命周期和项目管理)。
项目管理软件工具知识
问题1:工期和工作量之间的差异是什么？
答案1：工期是商业/日历上的天数,与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
一天 ...
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