项目例会管理制度

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项目例会管理制度
1。目的
为了有效
保证公司项目推进中各项会议的
质量和效果，
提高会议效率
，特制定本制度
.2。范围:
本制度适用于
顺荣公司
一切与项目管理相关的会议:项目启动会、
项目阶段性评审会
、项目专题会、项目总结会、
项目月度例会
等。3。职责3.1在项目开发与推进过程中的所有项目会议（如
项目启动会、
项目阶段性评审会
、项目专题会、项目总结会等),由各
项目经理组织并主持；3.2 项目月度例会
由项目部负责人
组织召开并主持,各项目经理参与汇报
;3。3公司的有关职能部门，如生产、质量、采购
、工艺、销售、财务
、考评组
，根据需要参加相关
会议。4.细则4.1项目经理最少要提前
半个工作日
邮件或电话
(微信）
通知到项目相关成员，要告知会议主题、时间、地点
、需参会人员
等信息；
项目月度例会
最少要提前两个工作日邮件
通知到相关项目组成员；4。2会议设签到表，
参会人员
务必准时出席会议，若因紧急事务不能出席，需
指定顶岗
人或部门领导
代为出席,并
请示项目经理获得同意，
未出席且无
顶岗人则视为无故缺席,
无故缺席者则在考评意见表上扣10分、迟到5分钟以 ...

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关键词：管理制度 项目启动会 项目经理 项目管理 项目开发