[学习资料] 项目管理执行力提升 [推广有奖]

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楼主

W160730202752Fy 发表于 2024-12-8 08:23:18 |AI写论文

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项目管理
执行力缺失案例
　　我所在的公司是
国资委控股地方垄断企业
。公司规模
超过600人
.负责公司IT项目管理的技术管理部
成立也只有3年时间。
目前我公司的
技术管理部
应属于职能型组织
，公司没有专门的项目管理部，
每个IT项目的成员来自各职能部门，
由于公司按照部门职能进行项目管理，所成立的项目组必然是一个弱矩阵组织。
职能部门
经理和主管的影响力和决定权大于
该IT项目的项目经理.项目经理在项目启动之初就会制定执行
项目各阶段主
计划和各阶段子计划
，该表格由其他关键
业务部门和系统提供商
共同认可，但是在执行的过程中始终不能够有效实现，而且由于项目经理的权利有限,当计划落空时，相应的纠正和处罚程序极难实现。
提高项目管理
执行力通用建议
（1）执行力是与组织文化密切相关的，但组织文化的形成、发展和成熟是一个漫长的过程，我们不能期盼在短时间内通过组织文化的调整改变来提高项目的执行力，但在组织内实施项目管理是提高组织执行力的有效手段。
　　(3）在项目计划方面，尽量让项目成员参与项目计划的制订,让他们了解项目的全貌，参与决定就意味着承诺，这样做出的项目计划才是职责明确的、 ...