发帖
雷达卡
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，
但岗位(Position)
管理、绩效
(Performance)
管理和薪酬
(Pay)
管理这“3P”
，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。
岗位管理岗位管理
如同为员工设计成长的舞台，一般分为岗位设计、岗位分析和岗位评价三个步骤。第一步是开展岗位设计，确定新企业的机构、岗位及流程。对于老企业而言，则应根据企业发展状况对现有的岗位和流程进行优化
;第二步是进行岗位分析，形成岗位说明书。岗位说明书应该包含的内容有：
该岗位在组织中的地位以及同其他岗位之间的工作关系，
该岗位的职责、任务和工作目标，
该岗位的工作环境、条件以及
该岗位的入职要求等。为了使上述内容规范明了，岗位说明书一般以表格的形式表达
;第三步是进行岗位评价，对各个岗位在组织中的作用、价值做出评价，为薪酬管理提供依据。岗位管理是整个企业管理的基础，其工作质量的高低决定了管理效果的好坏，因此，从业者要充分重视这项基础性工作，及早 ...
京公网安备 11010802022788号
