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作为全球化市场竞争环境下的一种最有效的管理模式
供应链治理: 中烟工业公司
治理模式初探
2003年是行业内企业组织结构调整的攻坚年，也是进度最快、
成效最明显的一年。新成立的各省级中烟工业公司，其首要任务是建立大品牌，通过品牌扩张形成品牌主导下的大企业。要想在竞争
猛烈的市场中
连续保持竞争优势，只关注某一个环节难以胜出。必须建立全新的供应链
治理模式，才能在竞争中
专门是与国际烟草巨头的竞争中争强求胜。
新成立的16家省级中烟工业公司，目前都下辖几家卷烟厂。各家烟厂的供、产、销及
治理系统差不多上各自运作。有的进行了品牌整合，但也兼顾了各烟厂的原有品牌。与
往常相比，资源配置、
治理机制、品牌体系还未发生实质性变化，一些现象
依旧存在：一是资源
白费。设备、原辅材料、
打算指标得不到充分利用。
二是品牌集中度低。各烟厂都有各自的品牌体系，都想做大自有品牌，
专门难在短时刻内形成强势品牌。
三是运营成本高。物流配送由于规模小，
专门难发挥规模效益。采购、销售人员、业务活动重复设置，运营成本居高不下。
四是市场割据。大部分品牌都以本地为核心向外辐射，客观上割裂了市场，不利于大品牌的形成 ...

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关键词：管理模式 市场竞争 竞争环境 全球化 工业公司