制订有效的年度经营计划(2021整理)

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<制订有效的年度经营
方案>第一局部第1节：寻找管理领域的
“香格〞序一寻找管理领域的
“香格〞2007 年6月，我走了一段从云南迪庆到德钦的茶马古道。
那里，雄奇壮美的梅里雪山，挺拔屹立，英姿勃发；
那里，波涛汹涌的金沙江水，倾巢而出，一泻千里；
那里，徜徉在险山恶水的马帮，歌声清脆，铃声悠扬；
那里，为信仰匍匐前行的朝圣者，眼神是那样虔诚和
坚决……我曾经从事过技术、品质、ISO体系、IT开发和组织管理，现在又在从事营销管理。过去，我曾一度迷惑于纷繁复杂的管理领域：
方案满天飞、执行不到位、目标形同虚设、信息总是孤岛、人、财、物资源相互争夺、绩效考核的抵触等，我一直都想改变这种现状，却总做不好。
2007年7月，我有幸聆听了王磊的
?有效制订年度经营
方案?课程，从此便开始接触王磊老师庞大的管理思想体系。
“有效制订年度经营
方案〞是王磊老师的管理理论在企业经营管理中的又一次成功实践。王磊老师年度经营
方案的核心在于对年度工作的各项内容进行轻重缓急的安排，并且提出了人、财、物、资源的合理分配必须忠于营销价值链的科学思想。
在我看来，制订年度
方案首先要审视企业自身的现状，同时还要对 ...

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关键词：年度经营计划 经营计划 云南迪庆 营销管理 组织管理