员工晋升管理制度表格

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员工晋升管理
办法（草案）
第一章总则一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通
,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围
适用于公司所有员工.
三、基本原则
(1）
德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.
（2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则.员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道.
（4）能升能降的原则.根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
(3）在职工作表现及操行；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
(5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：
（1）高层由董事长提议，经董事会核定；
（2）
副经理以 ...

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关键词：管理制度 核心竞争力 工作经验 经营绩效 绩效考核