制造业公司采购比选流程管理制度

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公司采购流程管理制度
为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足
公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。
一、采购部门
与请购部门
职责的划分
1、公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报
，生产原材料采购
由生产技术部提供采购计划后库房查库提供差缺，
采购部门负责办理
询价、议价，待
批准后采购。2、公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报
采购计划办理批准后转交采购部询价采购
。3、对于设备及其他固定资产
的采购，必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购。
二、采购比选领导小组名单
组长：薛发正
副总经理、工会主席
成员：易永刚
常务副总经理
侯兵生产副总经理
杨敏财务经理
三、采购部职责
1、根据申购单采购原、辅料及办公用品
；2、询价前应认真审阅请购单的品名、规格、数量、名称，了解其技术要求，遇到问题应及时的与请购部门沟通；
3、属于相同类型或属性近似的产品应整理、归类集中打包采购；
4、对于紧急请购项目应优先处理；
5、原材料
采购项目
应了解市 ...

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关键词：流程管理 管理制度 制造业 固定资产 副总经理