总分包管理制度-2

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总分包质量管理制度
为进一步加强施工质量管理工作，提高施工质量管理水平，保证工程分包项目质量满足施工质量相关法律法规和总包合同约定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本管理制度。
1、分包单位进场前须编制适用性强、具有可操作性与工程分包项目相关的施工质量技术方案。
2、分包单位必须设立质量管理人员进行定期检查。
3、开工前必须对操作人员进行全面细致的技术质量交底。
4、开工前必须配备检测合格的计量器具。
5、所有分包方自行采购的物资，必须在物资进场时向总包单位提供相关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位检验合格后方能投入使用。
6、每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，检查合格后报总包单位验收。
7、分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。
8、对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。
9、对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文
件，分包单位必须无条件并认真执行。
10、凡因施工不善造成的一切后果，包括经济损失， ...

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关键词：管理制度 质量管理 工程技术 管理人员 管理水平