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受控状态：
德州市****
饰业有限公司
质量目标分解书
编制：年月日审核：年月日批准：年月日版本/修订：A/0二OO五年三月十八日
为了认真落实公司各项管理制度，保证公司制定的质量目标的实现，现将公司总目标分解到各职能部门及项目部，具体分解目标如下：
一、办公室质量目标
1、对公司与质量管理体系有关的文件控制率达到
100％；2、通过必要的沟通方式，使全员均了解公司的质量方针、质量目标；
3、每年内部审核对部门、场所及标准条款的覆盖率达到
100％；4、在编制好培训计划的基础上，必须使员工的培训率达到
100％；5、对内部审核及管理评审中提出问题的纠正措施的跟踪验证率达到
100％；二、生产技术
部质量目标
1、对每项工程均要进行产品策划
，编制施工组织设计及相关技术措施；
2、对工程的招投标书及施工合同的评审率达到
100％；3、对工程中涉及到的关键工序和特殊过程的施工方案要
100％进行技术交底；
4、指导检查相关部门及项目工程的数据分析工作，并对收集汇总的信息数据进行
100％的评价。
三、质安部质量目标
1、对公司与质量管理体系有关记录的控制率达
100％；2、每月 ...

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关键词：质量管理体系 管理体系 质量管理 施工组织 管理制度