绩效考核设计方案

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目 录
第一章总则2第二章考核组织管理
3第三章考核方法
5第四章月度业绩考核
9第五章年度业绩考核
12第六章年度能力考核
15第七章申诉及其处理
16第八章附则19附录一：考核指标定义表
20附录二：业绩考核评分表设计及填表说明
28附录三：能力考核评分表设计及填表说明
43总则适用范围
本办法适用于山水盛典文化产业有限公司（以下简称“公司”）的所有正式员工，其中公司副总经理以下所有员工，绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。
考核目的
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。
考核原则
以提高员工绩效为导向。
定性与定量考核相结合。
多角度考核。
公平、公正、公开。
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
考核组织管理
公司董事会薪酬考核委员会职责
由公司办公会成员与计划财务部部长、人力资源部部长组成。其职责如下：
负责制订公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长的考核管理办法；
审阅公司总经理及副总经理、各事业部部长及副部长、公司及事业部 ...

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关键词：绩效考核 设计方案 人力资源部 计划财务部 业绩考核