计划调度生产管理制度

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计划调度生产管理制度
第一章：总则
第一条年度综合计划必须贯彻党和国家在经济建设中的方针，政
策执行有计划的商品经济原则，坚持社会主义经营方向保持市
场竟争优势。
第二条年度综合计划，是企业主要计划，它包括企业生产、技术、
经济等各个环节的活动，是企业职工在计划年度内的行动纲
领。第二章：年度综合计划管理制度
第三条年度综合计划的编制是在国家指令性与指导性计划指导
下，以经济效益为核心，销售预测为起点，生产计划为主体，
质量计划为标志，人、财、物计划为条件，措施计划为保证，
利润计划为动力，把企业的全部生产经营活动都有机地组织起
来。第四条年度综合计划是企业中长期发展规划的具体化和主要保
证，同时又是指导编制季度计划的依据，也是企业经营决策的
奋斗目标。
第五条年度综合计划的编制与贯彻要从实际出发，加强调查研究
和综合分析，广泛发动群众，按照先进合理、积极可靠、实事
求是、留有余地的精神，充分发挥现有的生产潜力，生产更多
的物美价廉、适销对路的产品，满足国家和市场的需要。
第六条年度综合计划的编制工作应在厂长领导下，由各归
部门领导参加，经营计划处具体负责，组织协调。各部门对归
计划要 ...

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关键词：管理制度 生产管理 中长期发展规划 奋斗目标 计划管理