永远进攻业绩从区域市场突破

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

<P> 82860.rar (1.3 MB, 需要: 10 个论坛币) 本附件包括：

• 区域市场突破.ppt

2007-1-7 14:06:00 上传

永远进攻业绩从区域市场突破
需要: 10 个论坛币  [购买]

<BR>格式：PPT</P>
<P>1、在产品同质化、品牌难以差异化、品牌差异化难以得到消费者承认的今天，企业资源差异化、企业整合资源的能力的差异化，成为企业成功的关键因素。营销大师科特勒说：“企业间不再直接竞争”，“由企业构建的包括供应商、分销商和合作伙伴的网络与其他网络进行竞争”，这就意味着，品牌形象、品牌联想的竞争能力，不如品牌整体价值给出的对整个合作网络的承诺凝聚网络的能力；企业资金实力和资源能力，不如企业整合合作伙伴资金与资源的能力；企业人才自身的盈利能力，不如企业人才经营社会资源的能力；2、区域经理成为企业的“营养吸收器官”；他们是企业资源与能力的“外化”；他们的性质、能力，是企业成败的最关键因素之一；所有强势品牌都有失败的区域，许多全面溃败的企业却有业绩不俗的区域市场；<BR>3、百事可乐通过整合区域资源，已在成都、南京、沈阳等7城市超过资金实力品牌实力更雄厚的可口可乐；菲籍华人谭凯廷兄弟的“快乐蜂”局部战胜麦当劳成为菲律宾快餐业的第一品牌；白酒中的地方强势品牌在局部超过五粮液、茅台，乳品中的地方强势品牌超过蒙牛、光明； <BR><BR>二、培训收益<BR>1、 悟透整合区域资源获得局部成功然后“星火燎原”的规律<BR>2、 提高企业对区域社会资源的评估能力、匹配能力、价值创造能力，促使企业在“整合资源的能力”层面创立自己的核心能力，用“价值网络”武装自己，有计划、有步骤、有必然性地超越资金实力、品牌势力强大的“孤胆英雄”；<BR>3、 介绍企业“区域制胜、星火燎原”的工具、模式<BR><BR><BR>三、培训内容<BR>1． 任何产品在任何区域制胜是通例而非偶然----十大必然性<BR>2． 产品的价值低线及价值评估；<BR>3． 决胜的关键：角度VS力度<BR>4、 相关的工具、模型</P>

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：星火燎原 整合资源 合作伙伴 核心能力 价值评估 合作伙伴 消费者 分销商 供应商 联想