简洁弱电工程施工方案试卷教案

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施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、项目管理
在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是公司在项目管理中的重点：
1.人力、财力、物力资源的调配
2.设计、施工、服务环节的进度监管
3.设计、施工、服务环节的质量监管
4。设计、施工、服务环节的安全监管
5.对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向
其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。设备采购需注意以下两点：
1。注意设备供应商的
相关资质
2.商品货期的制定与控制
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提.通过与建设单位、设计单位的沟通，对
业主需求进行分析，理解 ...

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关键词：施工方案 工程施工 施工方 管理的核心 安全生产