华为新员工180天培训

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到岗只是个起点，融入的好不好，才是关键.
加入新公司，几乎所有人都会撞上一堵墙:文化的差异、工作习惯的不同，等等。但是在促进新员工的顺利融入方面，大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。
所以很多新员工基本上入
职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的,稀里糊涂存活下来。
华为的新员工融入管理计划、
180天、8阶段的行动清单,值得参考。让新来的伙计快速融入，他好，你也好。
华为180天培训计划
第一阶段
新人入职，让他知道来干什么的
（3-—7天）为了让员工在
7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：
1.安排位置：给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识
（每人介绍的时间不少于
1分钟)；2。开欢迎会:开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；
3。公司介绍：直接上司与其单独沟通,让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好.
4。岗位介绍:
HR主管沟通，告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值.
5。第一周的工作任务介绍：直接上司告诉，每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁 ...

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关键词：新员工 融入企业 培训计划 发展战略 职业规划