项目部施工技术管理办法-secret

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项目部施工技术管理办法
编制：审批：项目部施工技术管理办法
1、施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策和法规，按照工程建设的各个阶段，
建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目部的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”成果，促进施工生产任务的全面完成。
2、工程项目施工技术管理主导思想：一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位”一体的思想，以保障工程正常实施和质量联合创优；三是方案执行须严肃有力，实施中制定的方案不得轻易变动。
3、工程项目施工技术管理工作的主要内容包括：设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、工程测量、工程实验、技术资料管理、编制竣工
文件、编写技术总结等。
4、工程项目施工技术管理关系到企业的信誉、生存与发展。加强施工技术管理工作对保证施工过程符合技术要求，确保施工按正常秩序进行；对充分挖掘企业潜力，完善各种劳动组织，提高劳动 ...

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关键词：Secret 技术管理 管理办法 SEC ECR