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雷达卡
人力资源部半年工作总结和下步工作计划
（一）上半年工作完成情况
1.运营管理：
（1）明确项目公章用印规范、标准管理；
（2）组织2018
年度“五一”员工座谈会；
（3）严肃员工工作纪律通知拟定并发布；
（4）项目公司年检、劳动年检；
（5）重大提报
-工规证取得；
（6）集团本体行政巡检及问题整改；
（7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；
（8）项目经营计划汇编及评审；
（9）提报更新月度运营平台信息；
（10）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；
2.本体建设：
（1）根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至
7月9日项目招聘完成；
（2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知；
（3）完成威海当地派遣、代理单位签约；
（4）派驻员工部分福利标准调整请示；
（5）员工春季体检；
（6）组织员工活动
-羽毛球锻炼、端午节包粽子；
（7）新员工师徒结对活动；
（8）新入职员工入
职材料梳理、劳动签订等人事档案规范管理；
（9）儿童节礼品发放；
（10）组织新员工面谈；
（11）项目公司薪酬福利发放；
（12）已 ...
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