企业基层管理人员培训办法时间:2010-9-13 10:05:57 点击:381基层管理人员培训办法
第一条 基层管理人员是负责公司实际工作的班组长、领班人员,他们在公司内的关系是: 1.对上的关系——辅助上级; 2.对下的关系——指挥监督下属; 3.横向关系——与各部门同事协作。
第二条 基层管理人员的基本责任有: 1.按预定进度、程序组织生产; 2.保证产品的质量; 3.降低生产成本。
第三条 基层管理人员的教育培训职责有: 1.对新进人员解释公司政策、讲解示范操作技术、指导工作; 2.培训下属晋升新职位; 3.培训后补人员; 4.其他教育培训职责。
第四条 基层管理人员建立良好人际关系应注意: 1.对下关系:家庭访问,举行聚会、郊游,为下属排忧解难,处理纠纷,诚心关心下属利益; 2.对上关系:反映员工意见,传达上级要求,报告自己的意见和看法; 3.横向关系——与其他部门的同事通力合作; 4.积极开展对外活动,树立良好的公关印象,形成良好的公共关系。
第五条 基层管理人员必须具备的能力有: 1.领导能力,管理能力; 2.组织协调能力; 3.丰富的想像力、敏锐的观察力; 4.广泛的知识和工作技能; 5.诚实、公正的人品。
第六条 基层管理人员教育培训的种类: 1.候选人教育培训; 2.培训发展计划; 3.再培训计划; 4.调职、晋升教育培训。
第七条 考核基层管理人员教育培训应注意: 1.出勤率; 2.员工的士气; 3.产品的质量; 4.原材料的节约情况; 5.加班费用的控制。
第八条 高级管理人员须通过授与权力、给与威信,并及时提供奖励增强基层管理人员的教育培训效果。