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人力资源部2016年工作总结
2016年是公司去库存的关键年，在这一年,人力资源部积极履行本部门职能，助力公司年度经营管理目标的达成.期间，人力资源部在总结上年工作得失的基础上，在建章立制、绩效考核、员工培训与内部宣传等方面有的放矢的开展了如下工作。
一、规章制度的建立健全
依企业“人治、法治、文治
’的发展三阶段来看，
公司尚处于法治的初级阶段.
因此，建章立制仍是一项不容小觑的工作，其重要性在此则毋庸多言。2016年里，人力资源部根据公司的实际发展需要,先后拟订了《人才引荐施行办法》、《员工招聘程序及录用标准实施办法》、《公司员工体检管理办法》、《公司后备人才培养制度》、《业务学习实施办法》与《员工生日祝福试行办法》.
《人才引荐施行办法》与《公司后备人才培养制度》是两个互为促进的制度，如能有效实施不仅能为公司注入新鲜血液，且能为公司的长远发展增砖添瓦。此两制度尚不健全，待进一步完善后再报批实施。
二、绩效考核的深入细化
在以工作计划为主导的绩效考核工作中,
计划质量的优劣直接关系绩效考核效果的好坏。
因此,人力资源部在公司各部门（单位）、副总（总监)2016年度工作计划的收集、整 ...
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