经营绩效激励管理方案实施规定

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经营绩效激励管理
实施流程一、业务确定、组织
：1、每单业务经营人员须做出《业务申请单
》，说明：目标利润、
1、月末根据计财部赢利中心核算按单笔业务毛
利润的15%提成，所提成
包括：部门运营费、
业务活动费、协调费和奖金；
月底累计结算,
下月5号前兑现发放
；不占用公司资金,有原煤赊欠和销售预付
情况产生利润的业务,
其运营资金按银行利息核算,作为奖金先给经营人提留
，再进行利润
分配核算2、各项费用支付持发票支付。
3、奖金的分配
：创利部门
要根据经营活动中贡献大小的原则，按单笔业务做出奖金
再分配方案
；领取奖金时应填写《业务提成
分配领取审批表》
和《奖金分配发放表
》，个人奖金由公司打入个人账户，
防止因此笔资金划分不合理或
奖金分配
不公平产生负面影响，有碍以后业务的开展；
四、经营业绩核算与绩效分配
1、激励经营业务的范围：
中(原)
煤贸易、原煤配洗销售和精煤直销及经销
2、中(原)
煤贸易：
（1）从中(
原)煤供应商直接或混配后销售给客户（不限煤种）；
（2）核算
的成本：煤本、出境票、运费、财务费
；财务费核算
：资金从财务支出
至客户结算期间占用资金的利息 ...

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关键词：管理方案 经营绩效 经营业绩 经营活动 个人账户