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零基预算—现代企业制度下行之有效的管理模式
来源：互联网现代企业的管理模式不外本部制、事业部制两种模式。有的兼有两种色彩，算为过渡。其中本部制适用于非生产类型的企业，将在其他场合再作探讨。这里重点研究事业部制。
所谓事业部制的管理模式，就是将主要业务分成若干个任务中心，将任务中心和成本中心合为一体，形成事业部。然后为每一个事业部任命一个责任人，制定出相应的责任目标和激励机制，实行规范的授权经营。而公司本部的中心工作则嬗变为：
①企业发展战略规划；
②财务控制；
③监审；④人才选拔与激励。
零基预算是与扁平式管理相应的一种财务方式，尤其适合以任务中心与成本中心相一致的事业部制的
。到目前，零基预算已大大超出了财务管理的范畴，而演变为一个超常规的、尤其是在企业解困领域所广泛使用的管理概念，是一种行之有效的现代管理模式。
这种模式发轫于上世纪七十年代美国的佐治亚州电话电报公司，当时美国陷入前所未有的经济危机，该公司同大多数企业一样，步入困境，换了几任总裁，不但毫无起色，而且将公司糟蹋的资不抵债，濒临破产，所幸此时来了又一位总裁，此人几番考察、研究继而与
、董事会沟通后，连续砍出了 ...
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