项目信息沟通管理-secret

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第二十四章项目信息沟通管理
1目的1.1为了适应项目管理的需要，强化
业务部门之间的信息沟通与联系，完善项目信息沟通体系，实现项目信息资源共享，
提高项目经营管理水平。
1.2规范项目信息资料管理，及时、准确
做好各类信息的收集和整理工作，真实反映和记录项目管理的全过程，
为项目管理提供
翔实依据
。2工作标准
2.1项目信息管理必须贯穿于项目管理的全过程，信息、文件材料的收集应随工程的进展进行，保证真实、准确。
2.2对上级转发和下达的各种指示精神、规章制度和需相关业务部门执行的管理资料，主责部门应及时传递，确保国家法律法规和上级的规章制度的顺利执行。
3信息管理内容
3.1项目信息包括项目管理过程中形成的各类文字、图纸、数据、表格、音像资料等。
3.2项目部应根据公司或业主的要求，做好项目各类信息的收集、整理、处理、储存与应用进行维护。
4信息管理职责
4.1项目经理负责
本项目的信息审核工作。
4.2 项目部综合部
配备专（兼）职信息资料管理员，
全面负责本项目范围内
的上级指示精神、各项规章制度等
文件资料等信息的
收发、整理和传递工作。同时具体
负责项目办公用品、低值易耗品的 ...

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关键词：Secret 信息沟通 项目信息 沟通管理 RET